CGV:对于要管理如此大的团队，你个人有什么心得?

    Kith:我觉得是沟通。因为要与公司数百人共事，再加上要经常和不同部门合作，如何保持紧密的关系是非常重要的。而同时我亦是部门与部之间的一个中间人，很多时要去与他们一起去作决定，因此我需要他们对我的信任，同时我亦会相信他们，这种互信的关系是我们成功的关键。

    CGV:对未来本地CG行业你有什么看法?

    Kith:其实我个人对未来的看法都颇为正面，尤其是今次《TMNT》出来的效果那么好，回响那么大，足以证明了香港本地业界的能力并不比世界差。我相信这是一件正面的事，当外国的公司知道我们有足够能力去处理及制作世界级的动画，可能会使它们对香港业界有了改观，又或者加强了它们对我们的信心，随之而来的会是更多不同的机会及商机，另外不要忘记我们背后亦有一个庞大的中国市场。除此之外，我认为今次《TMNT》的成功对于国内业界亦会出现一个领头及刺激的作用，促使我们整体上的制作质素提高，以上种种因素都使我对前景看好的。

    CGV:可否透露一下，你们公司下一项的大型电影项目是什么?

    Kith:《神勇飞鹰侠》(Gatchaman)，再下一部是《小飞侠》(AstroBoy)这两套电影的制作都只会比《忍者龟》(TMNT)更大型。

    CGV:你们公司是否会考虑制作一些短片?

    Kith:在这一刻，我们暂时没有这个计划，不过我们并不排除将来当我们公司更加稳定的时候，会考虑制作一下短片。

    IMAGI Rain Tool plug in Autodesk Maya

    CGV:Storyboard到animatic部份是如何与外国制作人员去沟通?而影片出现了一些很新颖的镜头，你们是否有参与其中意见?

    Kith:在美国有RLO(Rough Layout)的部门，他们会根据storybroad去剪接一个storyreel出来，之后负责RLO的同事就会把2D的story broad转变成3Danimatic，里面已经决定好了有关cameraframing，cameramoving和每一个镜头的大约时间等。其中RLO方面，我们香港的同事都有负责协助制作并需和美国方面经常保持紧密的联系。

    至于电影中出现的一些比例较新颖的拍摄手法，例如一段很长的flythough镜头，其实是需要牵涉到不同部门的配合及沟通才成。好像我们要衡量它的制作会为日后的渲染部份带来多少负荷，而它在技术上的可行性有多大，我们是否可以寻求任何方法去解决以上问题等等，但只有我们觉得可行是不足够的，还需要与美国沟通，并讨论以上种种实行性。其实我也鼓励多作此类新尝试，因我并不希望因技术问题而限制了同事在创作上的空间.